《六祖坛经》读书笔记
听劝，11月21日到12月15日第一次粗读《坛经》。摘录了一些有感触的经文，并写了一些感悟。收获主要有三点（以后再读可能会有新的感受，姑且记录之）：1、我就是佛，内在即圆满；2、常行普敬，万物皆菩提。3、无念为宗，无相为体，无住为本。以下是摘录及感悟：六祖说：不悟佛是众生；一念悟时，众生是佛。万法尽在自心。六祖说：佛法在世间，不离世间觉。修行是脱离不了世间的。家庭是世间、单位和学校是世间、种种缘
《华为数据之道》读书笔记
《华为数据之道》看完了，把全文（共十章）的心得统一汇总下。华为这样的巨型大企业的东西，对我们中小企业来说更多的是科普和指导意义。我们需要的是一个可以落地的lite版的系统集合。要感谢互联网、opensource、AI，让这个lite版的系统集合的打造变得不是太难。第一章 数据驱动的企业数字化转型非数字原生企业，一定要先围绕着物理活动建立一个数字孪生世界。物理活动也要分类，可以先按运营模式划几个大的
木桶理论与竹竿效应
木桶理论：一个木桶的盛水量取决于最短的那块木板，而非最长的木板。竹竿效应：个体或组织的成就高度取决于最突出的优势领域（最长竹竿），而非均衡发展所有能力。这段时间对木桶理论与竹竿效应有了一点感悟，分别描述下：企业的运营是团队作战，企业经营的上限取决于短板，适用“木桶理论”；企业的经营则是扬长避短，能不能捅得下枣子主要看杆子够不够长、捅的位置对不对，适用“竹竿效应”。以前我认为“运营”和“经营”这两者
存货盘点计划样板
最近整理资料，发现自己23年写的一份存货盘点计划文件。这份文件创造性地把盘点分成了“初盘、复盘、补盘”三个模块，可以拿去按部就班地完成一个盘点。拿出来供大家参考。目录如下：文档如下：存货盘点计划样板230326.docx
制造业运营能力提升及重点突破阶段目标分解样板
最近整理资料，发现自己23年写的一份“运营能力提升及重点突破阶段目标分解”文件。这份文件把制造业企业的组织能力分解成了“供应能力提升、交付速度、产品品质能力、制造成本以及制造灵活性”五个方向，并且每个方向都按照三个里程碑阶段进行了目标分解，同时也分别提出了每个阶段所需要的资源。这些“每个阶段所需要的资源”又可以作为目标，进行二次分解，再根据实际情况得出所需资源。这份文件对尚未形成规模的制造业企业有
