《六祖坛经》读书笔记
听劝，11月21日到12月15日第一次粗读《坛经》。摘录了一些有感触的经文，并写了一些感悟。收获主要有三点（以后再读可能会有新的感受，姑且记录之）：1、我就是佛，内在即圆满；2、常行普敬，万物皆菩提。3、无念为宗，无相为体，无住为本。以下是摘录及感悟：六祖说：不悟佛是众生；一念悟时，众生是佛。万法尽在自心。六祖说：佛法在世间，不离世间觉。修行是脱离不了世间的。家庭是世间、单位和学校是世间、种种缘
《华为数据之道》读书笔记
《华为数据之道》看完了，把全文（共十章）的心得统一汇总下。华为这样的巨型大企业的东西，对我们中小企业来说更多的是科普和指导意义。我们需要的是一个可以落地的lite版的系统集合。要感谢互联网、opensource、AI，让这个lite版的系统集合的打造变得不是太难。第一章 数据驱动的企业数字化转型非数字原生企业，一定要先围绕着物理活动建立一个数字孪生世界。物理活动也要分类，可以先按运营模式划几个大的
《管理的实践》 读书笔记结语 管理层的责任
结语 管理层的责任现代企业为了生存，必须招募最能干、教育水准最高、最能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。任何有关管理实践的讨论都不应该忽略了企业的社会性和公共性，即使私人色彩浓厚的公司也不例外。企业管理层应负的第一个责任是，将社会对企业的要求（或可能在近期内对企业的要求）
《管理的实践》读书笔记28、29章（未整理）
第28章 做决策（上）管理就是决策的过程。只有不重要的、例行的、属于战术层次的决策才会把重心放在解决问题上面。真正重要的决策，都是战略性决策，必须设法了解情势或改变情势，找出可用的资源或应该采用的资源。战略性决策无论幅度、复杂度或重要性如何，都不应该通过问题解决方式来制定。……这些特殊管理决策最重要而困难的部分，从来都不在于能否找到正确答案，而在于能否提出正确的问题。因为最徒劳无功的做法，莫过于为
《管理的实践》读书笔记23到27章（未整理）
第23 章 激励员工创造最佳绩效——员工满意度，毫无意义。一个人满意他的工作，可能是因为他能从工作中获得真正的满足，也可能是因为这份工作足以让他养家糊口。一个人不满意他的工作，可能是因为他无法从工作中获得满足，也可能是因为他想要有所长进，想要改善他和所属团队的表现，想要完成更大、更高的任务。而这种不满其实是公司能在员工身上找到的最宝贵的态度，是员工对于工作的荣誉感和责任感最真实的表达。唯一有效的办
