以终为始：基于需求与BOM的库存精准诊断与优化实践
在供应链管理中，库存犹如一把双刃剑：过少则危及交付，过多则吞噬利润。传统的库存分析，大多局限于“水位”与“周转率”两大静态指标，其评估依赖于与自身历史的纵向对比及与行业标杆的横向参照。然而，这种方法难以揭示供需失衡的结构性根源。为此，我提出并构建了一套名为“以终为始”的库存诊断方法论。它提供了一条从真实需求出发，穿透产品层级，直达物料根源的精准分析路径与行动框架，旨在实现库存配置的差异化优化。一、
存货盘点计划样板
最近整理资料，发现自己23年写的一份存货盘点计划文件。这份文件创造性地把盘点分成了“初盘、复盘、补盘”三个模块，可以拿去按部就班地完成一个盘点。拿出来供大家参考。目录如下：文档如下：存货盘点计划样板230326.docx
荣获赞扬文具“ERP+PMC最佳实践咨询师”的感想
宁波赞扬文具有限公司于2015年启动ERP上线及PMC流程再造，我出于和赞扬胡总的私人友谊，利用业余时间，主要通过远程的方式对这两个项目进行了辅导。2018年7月5日这两个项目验收后，当年即见到了显著的成效。后来胡总给我颁发了张“ERP+PMC最佳实践咨询师”的荣誉证书，我很高兴，也算是实至名归。
