以无法为有法—在供应链管理中，用确定性去应对不确定性
供应链管理，说到底就是在跟不确定性打交道。市场在变，需求在变，供应商也在变。如果总是跟着变化跑，永远追不上。我的答案是：以无法为有法，用确定性去应对不确定性。一、确定性从哪里来确定性不是来自复杂的算法，而来自对基础的扎实把控。数据清洗不是计算机能干好的活，必须人来做。先理解业务，再理解数据。清洗的逻辑和假设要记录下来，聚焦极端值等大问题，目标只有一个：得到可重复的需求历史。不要相信任何不理解其来源
UNIX哲学与供应链管理
在计算机科学领域，UNIX系统以其简洁而稳固的设计哲学，深远影响了数字时代的演进。大学时期，我曾花费两个暑假潜心研读《莱昂式UNIX源码分析》，这段经历让我深切体会到：真正伟大的系统，往往植根于朴素而深刻的理念。大师 Doug McIlroy 总结的 UNIX 哲学，至今仍闪烁着智慧的光芒：Write programs that do one thing and do it well. 程序应专
丢掉幻想，准备斗争：在“终”与“始”的对接中，向光明前行
本文是‘以终为始’方法论在组织治理与变革心态层面的延伸思考。每家企业运作的现状，都是其独特历史、资源与生存策略共同作用下的最终现实。这份现实，就是所有思考与行动的唯一正确起点，必须被充分尊重与理解。在企业管理中，不存在一套忽略具体情境、放之四海皆准的“完美真理”。如果我们习惯于从高阶的、宏观的流程蓝图（L1/L2）开始向下推行，很容易陷入一种致命的幻想：误以为体系已经完备，却忽视了脚下“草鞋”的局
《六祖坛经》读书笔记
听劝，11月21日到12月15日第一次粗读《坛经》。摘录了一些有感触的经文，并写了一些感悟。收获主要有三点（以后再读可能会有新的感受，姑且记录之）：1、我就是佛，内在即圆满；2、常行普敬，万物皆菩提。3、无念为宗，无相为体，无住为本。以下是摘录及感悟：六祖说：不悟佛是众生；一念悟时，众生是佛。万法尽在自心。六祖说：佛法在世间，不离世间觉。修行是脱离不了世间的。家庭是世间、单位和学校是世间、种种缘
木桶理论与竹竿效应
木桶理论：一个木桶的盛水量取决于最短的那块木板，而非最长的木板。竹竿效应：个体或组织的成就高度取决于最突出的优势领域（最长竹竿），而非均衡发展所有能力。这段时间对木桶理论与竹竿效应有了一点感悟，分别描述下：企业的运营是团队作战，企业经营的上限取决于短板，适用“木桶理论”；企业的经营则是扬长避短，能不能捅得下枣子主要看杆子够不够长、捅的位置对不对，适用“竹竿效应”。以前我认为“运营”和“经营”这两者
